为谋划交通基础设施建设工程研究中心长远发展思路，进一步拓展多元化发展战略，开拓创新，共谋发展。11月10日，中心召开了工作务虚会，中心管理层、下属研究院和北方监理公司总工（顾问）、分公司经理以及机关各部门负责人参加会议。会议由北方监理公司总经理徐吉存主持。

会上，参会人员围绕经营发展、人才建设、市场巩固和拓展等方面展开讨论交流，并结合行业发展，分别提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的建议。

会议指出，一是要进一步开拓和巩固交通咨询市场。加强对市场的调研和分析，把握市场发展形势，制定相应的发展策略和措施。同时积极推广中心的校属品牌形象和知名度，充分发挥产教资源、高端平台、科技创新等方面的竞争优势。二是持续加强领导班子建设，提升管理效能。以固本强基为目标，鼓励中层干部敢作为、培养中层干部善作为、激发中层干部能作为，不断增强中心发展软实力，以管理促发展，向管理要效益。三是激发员工活力，开创多元化经营。建立完善的激励机制和培训计划，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，以激发员工的活力和创造力，促进中心在多层次、多领域开创新发展模式和获取效益增长。四是完善制度与管理，强化经营能力。通过加强管理制度体系建设、人才培养机制以及绩效考核制度应用等方面，优化业务管理流程和过程管控。五是持续深入实施创新驱动发展战略，以科技创新引领高质量发展。把发展基点聚焦在创新上，通过发掘和应用人才引领、平台合作、产教优势等资源，重点加强智慧高速公路建设经验推广、交通信息化建设、高端智能装备研发建造等领域的业务拓展。

此次务虚会的讨论深入而热烈，大家讲思路、讲方向，谈对策、谈办法，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识，纷纷表示会将此次务虚会作为契机，今后将以更加饱满的热情和坚定的信心，为中心和学校实现高质量发展贡献力量。